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财务共享服务的实施风险-你考虑了吗?

管理风险

1、组织架构风险财务集中打破了传统的分散式财务管理结构,实现了财务会计和管理会计的分离,财务管理职能将独立出来,由此引出了组织架构及各级财务职能的中心建立和划分。能否协调好组织间的关系是重要风险之一。

2、人员转型风险财务集中后,分支机构的业务核算全部集中到财务共享服务中心处理,从而引出了分支机构释放的财务人员的转型问题,如果人员安置不当,易带来整个组织的负面情绪。在人员专项中分支机构人员的学习能力,基本素质能否适应转型后岗位要求是问题的关键。

3、心理变化风险员工心理变化、接受变革的态度以及对变革的支持力度等可以影响共享服务项目实施的进度及效果。

战略风险

1、业务范围确定风险由于选择财务共享的范围涉及到集团内部敏感的利益划分,将会给试运行SSC带来内部阻力,给项目带来运作风险。

2、选址策略风险共享服务中心的地址选择应参考成本/收益、当地经济和政治环境、税收、法律、资产和人力资源等多方面因素。这些因素关系到SSC的运营利益和绩效,直接影响实施SSC的成败。

3、实施方法风险选择不恰当的实施方法,将增加SSC的实施成本,甚至造成实施 SSC的失败。

技术风险

1、IT系统优化风险 SSC的实现大多数都是借助IT系统来实现。系统的优化和设计将影响流程的设计和SSC的成功运营。

 2、系统集成风险企业中原先各自分离的一些自动化信息孤岛在集成时会发生很多接口上的困难,要深入了解各孤岛内部机制。

3、流程风险流程设计的合理性会影响SSC的运作效率,是SSC成功运营的重要因素。

4、业务变更风险新模式下业务单元以及操作流程设置的合理与否,对SSC能否成功运营起着至关重要的作用

转载董皓博(http://blog.vsharing.com/ssc/A1237163.html