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实施财务共享服务最常见的10个错误

没有人认为使用共享服务像在公园散步一样轻松,简单的说它并不容易。实施商,当一个组织转向共享服务模式时,最大的问题还是他们自己造成的。简单的错误如果悄悄地发生着而没有被发现,那么在将来将带来严重的问题。

基于对共享服务和服务外包领域最大的一些公司在设立共享服务组织时伴随的最严重的的错误的统计,归集出10个实施财务共享服务最容易发生的错误。

望文生义,这是错误的一个列示,当然,当你开始自己的尝试的时候,不仅仅从这个清单里面去寻找,这里只是一个建议。准备好了吗?勇敢地尝试会或与会带来更大的收获。

1、在实施共享服务之前,没有评估成本和服务水平;

2、没有很好的梳理流程并进行试运行;

3、没有及时的制定一个全职的负责人在项目中;

4、没有充分的聚焦业务转移的过程;

5、缺少强劲的人力资源安排计划;

6、始终纠结在过去的问题,没有更多的考虑未来的方式; 

7、因为追求完美技术准备和流程标准化所导致的漫长过程使整个项目停滞;

8、自认为流程已经集中,没有必要再做更多的事情;

9、没有或者缺乏风险管理与监控;

10、忽视自建与外包选择的评估,认为自建已经足够。

转载董皓 基于SSON:Jamie Liddell文章翻译提炼