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财务共享服务与后援关系

中国当前环境下,财务共享服务中心不宜纳入后援体系统一管理。

观点一:中国企业建立财务共享服务的重要出发点在于风险管控,风险控制融于作业过程,需要保持一定的独立性;

观点二:财务共享服务中心与财务部属不同条线,势必带来政策制定与政策执行以及流程前端与后端之间的关系割裂;

观点三:财务工作具有较强的专业性,并受大量外部机构的监督管理,财务共享服务中心的独立运营,有利于维持其专业水平,控制监管风险;

观点四:统一建立集团运营体系将造成运营管理压力和实现难度均很大,最终实现风险较高