编者按：财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。与此同时还有众多的企业对于这种全新的管理模式处于观望和摸索之中。本次支点网有幸采访到杭州安财软件有限公司总经理助理文德先生，为广大网友和用户讲述有关财务共享服务中心的点点滴滴。

   互联网发展让财务共享成为必然

   当前众多企业都在加速国内市场和国际市场的接轨，面对激烈地市场竞争和生存压力逐步迫使企业调整和改变过去陈旧的管理观念。企业均自觉地自上而下形成重视财务管理的风尚，开始将企业的财务预算、营运资金管理、财务控制以及财务分析作为重点。那么作为财务领域的行业专家，安财方面又是如何看待如今中国企业财务管理系统的总体现状？
 
针对这一问题，文德表示，当前企业都意识到财务信息化管理的重要性，同时也在逐渐进行不同程度财务信息化项目。互联网的发展使得共享成为必由之路，财务也不例外。当前国外一些优秀企业已经很好的完成财务共享中心建设，国内的部分领军企业也在开展和实践这项业务，像中兴通信，海尔，三一等，中兴通信是国内FSSC实践的佼佼者。

文化适配以及领导认可是当前最典型问题

目前，不少企业已经开始了财务共享中心建设方面的尝试，在一系列的尝试过程中，立足于安财，是如何看待目前中国企业在开展财务共享方面面临的问题呢？

对此，文德强调到，企业在实践财务共享时候面临最典型的问题主要有两方面。其一是企业文化是否适应这样的改变？例如，像某某制造企业在实践事前计划申请时遇到了业务部门抵触和难于推行的困境，这个问题与企业当时所处的发展阶段及企业文化所导致，最后只能折中和放弃。此外，实施财务共享中心建设也是一个领导工程，没有自上而下强有力的执行力，想要去完成企业流程再造也是一个很大的问题，缺少这种执行力，最后只是把线下传统的业务移植到线上，这会带来很多拘束，包括用户体验和培训等问题。

“天地结合”让安财经验获得最大分享

 面对当前的现状以及存在的问题，对于在财务领域深耕多年的企业，又是如何进行自身定位，全方面的解决这一系列的问题呢？文德表示，安财方面为了更好的解决这诸多方面的问题，积极结合自身多年的最佳企业实践，通过天上地下的结合，也就是从咨询和落地两方面双重展开，在将优秀的实践经验分享给企业的同时，在坚持企业用户体验为导向方面下足了功夫，这不仅包括产品的细节上，还有方法论等多方面。

简单易用实现最佳体验方为上策

目前在这一领域潜在了不少的竞争对手，国外有海龙等，国内有神州以及友为等企业对手。而在国内同行中，多年来安财始终处于领军者的位置。居安思危，要想长久占据市场份额，安财方面未来还需要在那些方面进行产品完善呢？

文德说道，对于开发，个人的最大领悟是开发的结果应是简单、易用并能满足业务，实现最佳的用户体验。在企业的实施过程中都会有一些个性化二次开发，这样对于产品化、产品升级和版本控制有很高的要求，同时对双方项目经理的项目的把控有很高的要求，这也是安财自身的要求。

未来财务 共享将是主打

谈及未来安财市场战略是如何进行规划，是否依旧会坚持走专业化厂商道路，进而通过并购等向全面解决方案供应商方面转型？文德强调到，安财在未来3内年将努力成为上市企业，继续以帮助企业实现财务共享服务中心为企业使命，坚持自身在财务领域走专业化的道路。而未来的财务也必定是共享服务的天下，也希望安财为这样一个宏大的目标贡献自身企业的社会价值！